头脑风暴第二期月冠军获奖公告

 一:活动名称:

    头脑风暴

二:活动目的:

    管理能力的提升

三:第二期月冠军成员介绍:

驿力科技第二头脑风暴活动月冠军成员

 

 

刘叶:现任产品部经理一职,201131日加入驿力科技。在技术部担任过电子工程师、技术部主管。20145月到营销中心,担任营销总监助理;2014年公司成立产品部,担任产品部经理一职。

丁志阳:现任技术部经理一职,201154日加入驿力科技。在技术部担任过技术工程师。20149月晋升为技术部经理。

 

第四:获奖案例展示:

1、案例描述:

某公司高薪聘请了品质部经理何先生,三个月期满,总经理认为其还不错,可以通过试用期。于是人事部经理写了张转正通知单,交给了何经理。他收到后不是很开心,于是开始懈怠工作。他的直接上司副总知道后,跟他沟通得知公司承诺他通过试用期可以调薪5%10%,转正后为什么一分钱没有上涨?副总于是答应为他调整。经与人事部商议,决定调薪5%。当人事部把5%的调薪单递给何经理后第二天,他决定辞职。你认为,在整个事件处理过程中哪里出了问题?

 

第二期头脑风暴案例展示关系图

2、解决方案:

 

责任归属——公司内部:

1)HR代表公司,对何先生未能做到诚信,且在与何经理达成某项要求时未达成一致性,缺乏认同管理;

2)副总作为何经理的直接领导,未能及时了解下属需求导致何经理工作懈怠,虽然之后副总做了相应工作,从何经理提出离职也可以判断出副总未能真正了解下属需求;

3、总经理在何经理试用期通过的决定上,仅凭个人主观臆断下决策,总经理也应付部分责任。

 

责任归属——何经理:

 何经理应聘职位为质量经理,对待自身事情不能主动积极的跟公司(HR、副总、总经理)反馈自己意见及不满,同时在下决定时也存在相应的思想偏激,悲观情绪,这样的人对于带团队也是不适合的。

 

公司缺乏机制:

1、对外公司的招人体制不健全,同时也缺乏新人考核流程及制度制度,在薪酬管理上也未做到认同管理。

2、对内公司各级经理之间以及经理与员工之间均缺乏有效的沟通。

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